html> مجموعه مقالات مدیریت

مجموعه مقالات مدیریت
لینک دوستان
پيوندهای روزانه
 ضمن آرزوي موفقيت براي داوطلباني كه در آزمون دوره‌هاي فراگير مقطع كارشناسي ارشد دانشگاه پيام­نور سال 1393 ثبت‌نام نموده‌اند بدينوسيله به اطلاع مي­رساند آزمون مذكور صبح روز جمعه 14/6/93 در 92 شهرستان مختلف كشور (به شرح جدول شماره 1) برگزار خواهد شد. كارتهاي‌ شركت در آزمون ‌براي‌ كليه‌ داوطلبان‌ از روز سه‌شنبه11/6/93 بر روي سايت سازمان سنجش آموزش كشور قرار مي‌گيرد و داوطلبان پس از پرينت كارت شركت در آزمون، در صورت وجود نقص احتمالي براساس توضيحات بند «ب» مي­بايستي به سايت سازمان و يا باجه­ هاي رفع نقص كارت مندرج در جدول شماره 2 مراجعه نمايند

http://sanjesh.org/FullStory.aspx?gid=6&id=1700

[ دوشنبه دهم شهریور 1393 ] [ 17:3 ] [ حیدری ]
سازمان سنجش آموزش كشور بدين وسيله به اطلاع كليه داوطلبان متقاضي ثبت‌نام و شركت در آزمون متمركز پذيرش دانشجو در دوره هاي مجازي و پرديس هاي خودگردان دانشگاهها و موسسات آموزش عالي در مقطع كارشناسي ارشد سال 93 مي رساند كه آزمون مذكور صبح روز جمعه مورخ 21/6/93 در 31 مركز استان برگزار مي شود فرآيند برگزاري آزمون از ساعت 8:00 صبح آغاز و درهاي ورود به جلسه امتحان رأس ساعت7:30 ( هفت وسي )صبح بسته خواهد شد، لذا كليه داوطلبان مي‌بايست قبل از بسته شدن درهاي ورودي در محل حوزه امتحاني خود حاضر باشند.لينك مربوط به كارت شركت در آزمون و برگ راهنماي آزمون از روز سه‌‌شنبه مورخ 18/6/93 بر روي سايت اطلاع‌رساني اين سازمان به نشاني www.sanjesh.org قرار مي‌گيرد و متقاضيان مي‌توانند با وارد كردن اطلاعات شناسنامه‌اي (نام، نام‌خانوادگي، شماره ملي، سال تولد و ...) و يا اطلاعات ثبت‌نامي (شماره پرونده و كد رهگيري و .... http://sanjesh.org/FullStory.aspx?gid=2&id=1701
ادامه مطلب
[ دوشنبه دهم شهریور 1393 ] [ 17:0 ] [ حیدری ]

در دهه هشتاد در نیویورك باج گیری در ایستگاهها و در داخل قطارها امری روزمره و عادی بود. فرار از پرداخت پول بلیط رایج بود و سیستم مترو ٢٠٠ میلیون دلار در سال از این بابت ضرر می کرد. مردم از روی نرده ها بداخل ایستگاه می پریدند و یا ماشین ها را از قصد خراب می کردند و یکباره سیل جمعیت بدون پرداخت بلیط به داخل سرازیر می شد. اما آنچه که بیش از همه به چشم می خورد گرفیتی (Graffiti) بود....


ادامه مطلب
[ سه شنبه چهارم شهریور 1393 ] [ 15:57 ] [ حیدری ]
چرخه «مدیریت جزئیات کاری» می‌تواند بسیار خطرناک باشد. وقتی پویایی و بازدهی کاهش پیدا می‌کند، مدیران احساس می‌کنند که لازم است نظارت بیشتری بر امور داشته باشند. اما، مدیریت کوچکترین جزئیات کاری در حقیقت اثر عکس دارد و منجر به کاهش تعامل و باروری کارمندان می‌شود.اخلاق زیان‌آور مدیریت‌ جزئیات را ترک کنید. در عوض، از اهرم شفافیت استفاده کنید، تا ببینید هر کس مشغول به انجام چه کاری است و باروری کارمندان را هم حفظ کنید، بدون آنکه زمان مدیرانتان را تلف کنید و آنها را میان زمین و هوا نگه‌دارید. چرخه «مدیریت جزئیات کاری» می‌تواند بسیار خطرناک باشد. وقتی پویایی و بازدهی کاهش پیدا می‌کند، مدیران احساس می‌کنند که لازم است نظارت بیشتری بر امور داشته باشند. اما، مدیریت کوچکترین جزئیات کاری در حقیقت اثر عکس دارد و منجر به کاهش تعامل و باروری کارمندان می‌شود. اخلاق زیان‌آور مدیریت‌ جزئیات را ترک کنید. در عوض، از اهرم شفافیت استفاده کنید، تا ببینید هر کس مشغول به انجام چه کاری است و باروری کارمندان را هم حفظ کنید، بدون آنکه زمان مدیرانتان را تلف کنید و آنها را میان زمین و هوا نگه‌دارید.
ادامه مطلب
[ سه شنبه چهارم شهریور 1393 ] [ 15:42 ] [ حیدری ]
چینی های قدیم برای اینکه از شر حمله ی دشمنان در امان باشند دیوار بزرگ چین را ساختند؛ اما در صد سال اول ساخت دیوار ، سه بار دشمنانشان بدان نفوذ کرده و با چینی ها جنگیدند
دشمنان از دیوار بالا نرفتند بلکه به دربانها رشوه داده و از آنها گذشتند.
چینی ها به ساخت بنای سد استوار پرداختند اما برای ساخت نگهبانهایش کاری نکردند غافل از اینکه نیروی انسانی مهمترین مسئله است.


ادامه مطلب
[ شنبه بیست و هشتم تیر 1393 ] [ 23:7 ] [ حیدری ]
اطلاعيه سازمان سنجش آموزش كشور در خصوص تمديد مهلت ثبت نام در آزمون دوره هاي فراگير كارشناسي ارشد دانشگاه پيام نور سال 1393 (نوبت چهاردهم)

سازمان سنجش آموزش كشور بدين‌وسيله به اطلاع كليه داوطلبان متقاضي ثبت‌نام و شركت در آزمون دوره هاي فراگير كارشناسي ارشد دانشگاه پيام نور سال 1393 (نوبت چهاردهم) مي‌رساند، به منظور فراهم نمودن تسهيلات بيشتر براي آن دسته از داوطلبانيكه تا اين تاريخ موفق به ثبت نام در اين آزمون نشده اند، ترتيبي اتخاذ گرديده كه در روزهاي پنجشنبه مورخ 22/03/93 لغايت روز چهارشنبه مورخ 28/03/93 بتوانند نسبت به ثبت‌نام اقدام نمايند. لذا كليه متقاضيان، ضرورت دارد كه در مهلت در نظر گرفته شده و پس از مطالعه دقيق دفترچه راهنما (دفترچه راهنما از طريق سايت سازمان قابل دسترسي است) و فراهم نمودن مدارك و اطلاعات مورد نياز ثبت‌نام به سايت سازمان سنجش‌ آموزش كشور به نشاني: www.sanjesh.org  مراجعه و نسبت به ثبت نام در آزمون دوره هاي فراگير كارشناسي ارشد دانشگاه پيام نور سال 1393 (نوبت چهاردهم) اقدام نمايند.ضمناً آن دسته از داوطلباني كه قبلاً نسبت به ثبت‌نام در اين آزمون اقدام نموده‌اند، مي‌توانند درصورت تمايل در اين فرصت زماني اطلاعات ثبت‌نامي خود را ويرايش نمايند.

 

[ شنبه بیست و چهارم خرداد 1393 ] [ 0:41 ] [ حیدری ]

در مدیریت کارمندان، بعضی وقت‌ها صبر شما در مقابل کمبود انگیزه، مقاومت در مقابل حرفهایتان و یا یک مشکل کارمندی لبریز می‌شود. و چون شما مدیر هستید، دلیل نمی‌شود که بی نقص باشید. بعضی وقت‌ها ما حرفی می‌زنیم و بعدش پشیمان می‌شویم.

اما برخلاف متوسط کارمندان، مدیر وظیفه دارد که در درگیری‌های لفظی داخل نشود. نمی‌توانید وقتی خسته و ناامید هستید، هر چیزی خواستید بگویید. حتی آخرین چیزی که برای آرام کردن اوضاع می‌گویید ممکن است باعث خراب تر شدن اوضاع هم بشود.

اینجا ۷ عبارت است که باید از گفتنشان به کارمندانتان اجتناب کنید. بیان بی تأمل نظرتان ممکن است باعث خسارت شود و از بین رفتن اعتماد کارمندان، به راحتی قابل جبران نیست.


ادامه مطلب
[ دوشنبه پانزدهم اردیبهشت 1393 ] [ 22:9 ] [ حیدری ]

برترین کارفرمایان سال 2014

روزنامه دنیای اقتصاد - شماره ۳۱۸۰ 
محمود نوری شمس‌آباد

فورچون Fortune امسال طی یک نظرسنجی و بررسی گسترده از کارکنان بیش از 300 شرکت بزرگ آمریکا درخصوص بهترین شرکت از نظر کارکردن، در نهایت 100 شرکت را به‌عنوان بهترین انتخاب کرد. در این بررسی از کارکنان سوالاتی پرسیده شد تا نگرش آنها درخصوص اعتبار مدیریت، رضایت شغلی، رفاقت، برنامه‌های حقوق و مزایا، استخدام، ارتباطات و تنوع سنجیده شود.
بر این اساس در جدول زیر 20 شرکت برتر نشان داده می‌شود و رتبه مقایسه‌ای آنها در این خصوص طی 5 سال گذشته به نمایش گذاشته می‌شود تا دریابیم بزرگان در عرصه بین‌الملل چگونه بزرگی می‌کنند و چگونه برترین عامل موفقیت یعنی نیروی انسانی را علاقه‌مند به‌کار نگه می‌دارند. همان‌گونه که از جدول مشخص است گوگل 16 ساله، طی سه سال گذشته رتبه اول بهترین شرکت از لحاظ کارکردن طبق نظر کارکنان را به خود اختصاص داده است. از این شرکت بارها و بارها مطالب گوناگونی خوانده و شنیده‌ایم؛ اما وجه تمایز امکانات رفاهی این شرکت که توانسته همواره به‌عنوان یک عامل پرکشش نزد کارکنان مطرح باشد چیست؟


ادامه مطلب
[ پنجشنبه چهارم اردیبهشت 1393 ] [ 0:23 ] [ حیدری ]

ﻓﻨﺎﻭﺭﻱ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ (IT) (Information Technology) ﺍﺛﺮﺍﺕ ﻋﻤﺪﻩﺍﻱ ﺩﺭ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻋﺮﺻﻪﻫﺎﻱ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ، ﺗﺠﺎﺭﻱ ﻭ ﺷﻐﻠﻲ ﻧﻬﺎﺩﻩ ﺍﺳﺖ ﺑﻪ ﻃﻮﺭﻱ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﻫﺮ ﭘﺪﻳﺪﻩ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﻳﻚ ﻧﺴﺨﻪ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻚ ﺑﻪ ﻭﺟﻮﺩ ﺁﻣﺪﻩ ﺍﺳﺖ. ﺑﺎﻧﻜﺪﺍﺭﻱ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ (E-Banking) ﭘﻮﻝ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ (E-Cash) ، ﺩﻭﻟﺖ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ (E-Government)، ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ (E-Economy)، ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ (E-Market )، ﻛﺴﺐ ﻭ ﻛﺎﺭ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ (E-Business )، ﺗﺠﺎﺭﺕ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ (E-Commerce)، ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ (E-Everything)، ﻭ ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﺧﻼﺻﻪ ﻫﻤﻪ ﭼﻴﺰ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ (E-Everything).

ﺗﺠﺎﺭﺕ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ، ﺩﺭ ﻭﺍﻗﻊ ﺑﺨﺶ ﺗﺠﺎﺭﺕ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺘﻲ (Internet Commerce) ﻣﻲباشد. ﺍﻟﺒﺘﻪ ﺗﺠﺎﺭﺕ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺘﻲ ﻭ ﺑﺮﺍﺳﺎﺱ ﻭﺏ ﺳﺎﻳﺖﻫﺎ (LAN or Extranet ) ﻋﻤﺪﻩﺗﺮﻳﻦ ﻭ ﺭﺍﻳﺞﺗﺮﻳﻦ ﺭﻭﺵ ﺗﺠﺎﺭﺕ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ ﻭ ﺭﻭﺵﻫﺎﻱ ﺩﻳﮕﺮ ﻣﺜﻞ ﺷﺒﻜﻪﻫﺎﻱ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻭ ﺧﺎﺭﺟﻲ (Concentration Ratio ) ﺭﻭﺍﺝ ﭼﻨﺪﺍﻧﻲ ندارد.


ادامه مطلب
[ سه شنبه نوزدهم فروردین 1393 ] [ 0:8 ] [ حیدری ]

شاید خیلی ها هنوز برنامه زندگی سال جدید خود را نریخته باشند، زندگی یک انتخاب است و شما هستید که انتخاب می کنید چگونه زندگی کنید، مانند یک میلیاردر  سخت کوش و یا مثل آدم تنبل و خوشگذران؟ سوال جالبی است، ما معمولا دوست داریم مثل میلیاردهای خود ساخته، سخت کوش و با اعتماد به نفس و خوش فکر باشیم. به راستی برنامه زندگی سال جدید یک میلیاردر! چیست؟ آیا اهل عمل هستید؟

مانند یک میلیاردر زندگی کردن یعنی منظم بودن، یک میلیاردر واقعی و خود ساخته، برای هر کاری زمانی را مشخص کرده برای هر کاری برنامه ای مشخص دارد کارهایش باید نظم و ترتیب خود را داشته باشد جای هر چیزی باید مشخص باشد. تعهد به نظم و ترتیب در هر کاری و هر چیزی از خصوصیات برجسته اوست . چندی پیش یکی از دوستان درباره فردی موفق و ثروتمند صحبت می کرد او کار خود را از بازاریابی برای زرشک و زعفران شروع کرده بود بدون سرمایه و کمک هیچ کس دیگری، اما اکنون یکی از بزرگترین صادرکنندگان ایران است


ادامه مطلب
[ دوشنبه هجدهم فروردین 1393 ] [ 23:56 ] [ حیدری ]
تلاش برای نوآور بودن حداقل برای بیشتر افراد تقریباً ناممکن است.

خلاقیت تغییری نیست که بیشتر ما بتوانیم در یک چشم به هم زدن برای داشتنش اراده کنیم. کلید نوآور بودن نگاه کردن به مسئله از زاویه ای دیگر است. احتیاج مادر اختراع است پس به وجود آوردن مقداری احتیاج ساختگی به طور اتوماتیک خلاقیت ما را تحریک می‌کند.

این‌ها ۸ روش آسان برای روشن کردن موتور نوآوری شخصی شما هستند :

۱- تظاهر کنید که به تازگی پولتان تمام شده است.

داشتن گردش حساب پایدار عالی است ولی داشتن جریان پایداری از درآمد یا سرمایه مالی مناسب ممکن است فرصت‌های پس انداز کردن پول یا بهینه سازی فرآیندها را از بین ببرد. اگر شما پولتان را تمام کرده باشید چه کار می‌کنید؟ هر سناریوی ممکنی که به نظرتان می‌رسد را در نظر بگیرید و بهترین ایده‌ها را عملی کنید.

درست وقتی به بن‌بست رسیده‌اید و فکر می‌کنید انتخاب دیگری ندارید زمانی است که با بیشترین تعداد انتخاب‌ها مواجه خواهید شد.


ادامه مطلب
[ جمعه یکم فروردین 1393 ] [ 20:40 ] [ حیدری ]
شروع قرن 21 را مي توان از نظر فناوري عصر کوانتوم ناميد. رايانه ها، اينترنت، بارکد خوانها و جراحي هاي ليزري تنها چند نمونه از پيامدهاي جديد و نوآوريهاي نظريه فيزيک قرن بيستم هستند که مکانيک کوانتومي (QUANTUM MECHANICS) ناميده مي شوند (شلتون و دارلينگ، 2001).
اگرچه تيلور مديريت علمي را در آمريكا انتشار داد، نوشته هاي فايول در اروپا مجموعه اي از مهارتهاي مديريتي كه هماهنگ با جهان مكانيكي تيلور بود، ايجاد كرد. فايول اين مهارتها را به عنوان برنامه ريزي، سازماندهي، هدايت و كنترل ناميد و اگرچه مينتزبرگ، اعتبار اين مهارتهاي مديريتي را 30 سال بعد به چالش كشيد، كتابهاي مديريتي و كسب و كار قرن 21 به توصيف و شرح آنها و مديران به اتكا به آنها ادامه دادند. امروزه در جهان پيچيده و پر از تغييرات مستمر، اين مهارتها به سرعت غير قابل استفاده شده اند. آنها براي حيات در زمانهاي ابتدايي كه سازمانها به عنوان موجوداتي ثابت نگريسته مي شدند و در شكل و رفتار قابل پيش بيني، منطقي و خطي عمل مي‌كردند، ساخته شده بودند. امروزه تغييرات سريع و مستمر، جهان را به طور پيچيده اي از حالت ثبات و قابليت پيش بيني خارج كرده است. در چنين جهاني توانايي مديران براي برنامه ريزي، سازماندهي، هدايت و كنترل به طور فزاينده اي به مخاطره افتاده است.


ادامه مطلب
[ چهارشنبه هفتم اسفند 1392 ] [ 23:9 ] [ حیدری ]

در این مطلب قصد داریم تا کمی در مورد منابع کنکور کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی با شما صحبت کنیم. همان طور که می دانید با فرا رسیدن فصل تابستان و اتمام امتحانات بسیاری از افراد شروع به پرس و جو در مورد کنکور کارشناسی ارشد کرده و عمدتا پس از انتخاب رشته سوالات زیر را از دوستان و آشنایان یا مشاوران تحصیلی می پرسند:

۱کی شروع کنم به خوندن؟!

۲ روزی چند ساعت بخونم؟!

۳ شما خودتون چند ساعت می خوندین؟!

۴چی بخونم؟!

و …..

همان طور که می دانید


ادامه مطلب
[ چهارشنبه هفتم اسفند 1392 ] [ 23:1 ] [ حیدری ]

تئوری بازی­ها، علم استراتژی است. این نظریه تلاش می­کند تا اعمالی که «بازیکن­ها» باید انجام دهند تا بهترین نتیجه را کسب کنند به شکل ریاضی و منطقی تعیین کند. رقابت شرکت­ها در کسب منافع بیشتر، نمونه­ای از بازی­های اقتصادی را نشان می­دهد. تمام این بازی­ها یک ویژگی مشترک دارد و آن نوعی وابستگی درونی است؛ به این معنا که نتیجه بازی برای هر یک از شرکت کننده­ها به انتخاب­های(استراتژی­های) همه افراد بستگی دارد. در بازی­های مرسوم به «بازی با حاصل جمع صفر» منافع بازیکن­ها به طور کامل با یکدیگر تعارض پیدا می­کند، به گونه­ای که بهره­ای که یک فرد کسب می­کند، همواره معادل ضرر فرد دیگر است.

شایان ذکر است که بازی­هایی که در آنها همه بازیکنان ممکن است به منفعت دست یابند(یعنی بازی­های با حاصل جمع مثبت) یا ضرر کنند(یعنی بازی­هایی با حاصل جمع منفی) معمول­تر هستند. در این بازی­ها، درجات مختلفی از تعارض وجود دارد. تمرکز این نظریه در سال­های اول شکل­گیری­اش، بر بازی­های دارای تعارض خالص(بازی­های با حاصل جمع صفر) بود. سایر بازی­ها، همکارانه در نظر گرفته می­شدند؛ به این معنا که شرکت­کنندگان اعمال خود را به اتفاق یکدیگر انتخاب کرده و انجام می­دهند. اما در تحقیقات اخیر بر بازی­هایی تمرکز شده که نه دارای حاصل جمع صفر هستند و نه به طور خالص همکارانه هستند. در این بازی­ها بازیکنان اقدامات خود را به صورت جداگانه انتخاب می­کنند، اما روابط آنها با یکدیگر حاوی رقابت و همکاری است.


ادامه مطلب
[ چهارشنبه هفتم اسفند 1392 ] [ 22:55 ] [ حیدری ]

وقتی قراره یه پرزنتیشن پاورپوینت تهیه کنین چیکار می‌کنین؟

احتمالا می‌شینین پای کامپیوتر، پاورپوینت رو اجرا می‌کنین و شروع می‌کنین به تهیه اسلایدها. این کار زیاد جالب نیست.

همیشه قبل از اینکه شروع کنین به تهیه پرزنتیشن باید وقت زیادی رو صرف برنامه‌ریزی‌ش کنین، همونطوری که یه پروژه رو برنامه‌ریزی می‌کنیم. برنامه‌ریزی یه پرزنتیشن می‌تونه جواب به همچین سوال‌هایی باشه:

  1. مخاطب کیه؟
  2. هدف این پرزنتیشن چیه؟
  3. پیام اصلی چیه؟
  4. ساختار مطالب و محتوایی که می‌خوام ارائه کنم چیه؟

۱. مخاطب

هر مخاطب ویژگی‌های خودش رو داره. مثلا فرض کنین قراره یه تکنیک جدید زمان‌بندی رو پرزنت کنین. اگه مخاطب شما مدیران ارشد شرکت‌ها باشن، باید در مورد مفاهیم کلی اون تکنیک صحبت کنین و اگه مخاطبتون متخصص‌های برنامه‌ریزی هستن باید بیشتر بریم سراغ محاسبات.

همیشه باید مخاطبمون رو بشناسیم و درک کنیم که چه جنبه‌ای از موضوع براش مهم‌تر، جالب‌تر و قابل درکه


برچسب‌ها: پرزنتیشن پاورپوینت, Mind Mapping, ساختار و محتوا, XMind
ادامه مطلب
[ چهارشنبه سی ام بهمن 1392 ] [ 23:23 ] [ حیدری ]

مقدمه

    شاید عموم مردم به این نکته وقوف نداشته باشند که تشریفات از هزاران سال پیش بخشی از زندگی روزمره را تشکیل می‌داده است، نقاشی‌های بازمانده در معابد مصر نشانگر این امر است که مقررات مشخصی برای انجام کلیه امور وجود داشته و سنگ نوشته‌ها و کنده کاری های موجود در خرابه های تخت جمشید نیز حاکی از وجود نظم خاص در دربار کوروش کبیر در زمینه ترتیب تقدم در 2500 سال پیش بوده است.

    با گذشت زمان تشریفات دستخوش تغییر گردیده و متناسب با تحول در زندگی رسمی، تشریفات نیز دگرگون شده است. هدف نوشته حاضر ترسیم تصویری روشن از نقش تشریفات در زندگی روزمره و رسمی است و در این رهگذر حداقل هایی از استانداردهای موجود که رعایت آن در جامعه بین‌الملل ضروری است مورد بررسی قرار گرفته است.

    در این نوشتار سعی شده است نظم موجود و مورد قبول در جامعه بین‌المللی تشریح و از پرداختن به تشریفات اختصاصی کشورها اجتناب گردد، بنابراین، این نوشته تنها مورد نیاز و کاربرد دستگاه دیپلماسی نیست بلکه کلیه دست اندر کارانی که بنحوی در محیط بین‌المللی فعالیت دارند می‌توانند از این نوشته بهره برداری نمایند. ضمن اینکه بخش‌هایی از آن در زندگی روزمره نیز کاربرد دارد و در جمع های کوچکتر نظیر خانواده نیز می‌تواند مورد استفاده قرار گیرد، به عبارت دیگر در بخش اول این مجموعه حداقل‌هایی از اصول رفتاری که رعایت آن در جوامع معمول می‌باشد تشریح شده است و در بخش‌های بعدی اصول حاکم بر مناسبات رسمی مورد بررسی قرار گرفته است.

    یقیناً گسترش روابط با کشورها و افزایش سطح ارتباطات با جامعه جهانی ایجاب می‌نماید، کارگزاران دستگاه دیپلماسی و سیاستمداران به قانونمندی حاکم بر روابط بین‌الملل بخصوص در بعد رفتاری اشراف داشته و در مناسبات خود با جهان خارج حداقل آداب و آئینی که امروز تحت عنوان کد رفتار بین‌المللی مطرح می باشد رعایت نمایند.این رفتارها حاصل روند جدیدی از تعامل و همکاری متقابل بین افراد، قبایل جوامع و ملت‌ها در طی قرون بوده و در تعامل بین دولت‌ها و سازمان های بین‌الملل به عنوان آداب و آئین تشریفات مرسوم شده است و هر کشوری متناسب با آداب و رسوم و اعتقادات خود تغییراتی را در نحوه اجرای آن فراهم نموده است.


برچسب‌ها: اصول رفتاری, آداب و تشریفات, مهمانی رسمی, انواع پذیرایی, پرچم رسمی کشور
ادامه مطلب
[ چهارشنبه سی ام بهمن 1392 ] [ 23:18 ] [ حیدری ]

 

همکلامی، یک سکه دورویه است که یک روی آن گفتن است و روی دیگرش گوش دادن. کارشناسان علوم ارتباطی معتقدند که گوش دادن اگر مهم‌تر از گفتن نباشد، قطعا کم‌اهمیت‌تر از آن نیست .

نوجوانان عزیز، وقتی اطلاعاتی را به دیگران منتقل می‌کنید، وقتی اطلاعاتی را از دیگران دریافت می‌کنید، وقتی عواطف خود را با دیگران به اشتراک می‌گذارید، وقتی سوء‌تفاهم‌های خود را با دیگران برطرف می‌کنید، وقتی خشم خود را کنترل می‌کنید و... در این مواقع، شما از مهارت‌های ارتباطی خود بهره می‌برید. کارشناسان، هنر خوب گوش دادن را یکی از مهم‌ترین مهارت‌های ارتباطی می‌دانند. شما از این هنر چه می‌دانید؟


برچسب‌ها: مهارت‌های ارتباط غیرکلامی اثربخش, مهارت‌های ارتباط کلامی اثربخش, هنر خوب گوش کردن
ادامه مطلب
[ چهارشنبه سی ام بهمن 1392 ] [ 23:9 ] [ حیدری ]


محمود سریع القلم استاد دانشگاه در صفحه شخصی اش در فیس بوک نوشت: 

امسال برای پانزدهمین بار به سلسله کنفرانس‌های داووس یا مجمع جهانی اقتصاد، دعوت شده بودم. 265 میزگرد در داووس امسال برگزار شد که طی پنج روز موفق شدم در 24 مورد که به حوزه پژوهشی من مربوط می‌شد شرکت کنم تا از زوایای مختلف نظام بین‌الملل در حال ظهور را بهتر درک کنم. 

داووس محل تصمیم‌گیری نیست بلکه کانون یادگیری و اثرگذاری است. طی یک هفته در داووس، فرصت کردم تا با ده‌ها کارآفرین، محقق و مدیر صحبت کنم و به عنوان یک دانشگاهی، نمایی مثبت از ایران عزیز به جا گذارم. 

اما آنچه که مهم‌ترین درس من از داووس امسال بود در لابه‌لای جلسات و گفت و شنودها به دست نیامد، بلکه زمانی بود که داووس را ترک کردم. در فرودگاه زوریخ در صف تحویل چمدان ایستاده بودم که ناگهان، کسی مرا صدا کرد. هنگامی که برگشتم؛ پشت سر خود، وزیر خارجه سوئد را دیدم. این بار سوم بود که او را طی یک هفته می‌دیدم. ضمن اینکه با هم صحبت می‌کردیم 10 درصد از توجه من به این مسأله بود که ببینم کسی او را همراهی می‌کند یا خیر. او هم مانند دیگران در صف ایستاده بود تا چمدان خود را تحویل داده و کارت سوار شدن به هواپیما را بگیرد.

باورم نمی‌شد. سال‌ها در رسانه‌ها خوانده بودم که مسئولین دولتی کشورهای اسکاندیناوی، مانند شهروندان دیگر رفتار می‌کنند و هیچ مزیتی نسبت به دیگران ندارند و حال، به چشم خودم این واقعیت را تجربه می‌کردم. 

من و او، چمدان خود را تحویل دادیم و مانند افراد عادی، کارت پرواز گرفتیم و.....


ادامه مطلب
[ جمعه بیست و پنجم بهمن 1392 ] [ 2:48 ] [ حیدری ]

درباره کارآفرینی و موفقیت بسیار صحبت می‌شود و همه درباره راز و رمزهای موفقیت می‌گویند. البته درباره شکست  کم‌تر کسی صحبت می‌کند؛ طبیعی هم هست. همه دوست دارند از موفقیت‌هایشان بگویند و مردم هم دوست دارند درباره موفقیت‌ها بشنوند. کم‌تر کسی اسن که حاضر باشد درباره شکست‌هایش صحبت کند. با این حال چند ده برابر کارآفرینی‌های موفق مواردی داریم که منجر به شکست شده است. اتفاقا دانستن این که چگونه ممکن است شکست بخوریم راه خوبی برای موفق شدن است. آن چه که در این یادداشت نوشتم آموزه‌های شخصی من در این سال‌هاست و لزوما علمی نیست و فرد دیگری ممکن است نظر دیگری داشته باشد.

۱

کارآفرین یادش می‌رود که شرایط تغییر می‌کند

در ایران پیچیدگی خاصی در زمینه شناخت محیط وجود دارد. تغییر در ایران هم‌زمان هست و نیست. برخی در ایران به چاه نفت متصل شده‌اند و توپ هم آنها را تکان نمی‌دهد. اما برخی هستند که چاه نفت ندارند و تغییر شرایط به راحتی آنها را زمین‌گیر می‌کند. شرکت‌های تولیدی فراوانی را می‌شود نام برد که در اثر وارد شدن یک محصول خارجی و جدید و البته کارا و ارزان کاملا از بین رفته‌اند. در ایران تغییر شرایط یا هیچ تاثیری بر کسب و کارها ندارد یا به شدت تاثیر می‌گذارد. همان گونه که تغییر شرایط ممکن است کسب و کار را بالا ببرد به آسانی هم پایین می‌کشد. با این حال بیشتر کارآفرین‌ها یادشان می‌رود که شرایط تغییر می‌کند و خودشان را باید با آن وفق دهند. متاسفانه کارآفرین‌ها هم دچار خطا می‌شوند و موفقیت‌های دیگران را به حساب پول و پارتی می‌گذارند و شکست‌های خودشان را به حساب زیرآب‌زنی!


ادامه مطلب
[ جمعه بیست و پنجم بهمن 1392 ] [ 2:42 ] [ حیدری ]

یک انسان عقلانی باید...


. در روز حداقل یک بار بگوید «من نمی‌دانم‌».

۲. کمتر از کسی تقاضایی داشته باشد و عمدتا به همت، فکر، برنامه‌ریزی و زحمات خود اتکا کند.

۳. در موضوعاتی که اطلاعات کلی دارد، اظهار‌نظر نکند.

۴. دغدغه کانونی زندگی او، بهترین عملکرد در حرفه‌اش باشد.

۵. به استقبال کسی برود که با او تفاوت یا حتی تضاد فکری دارد.

۶. بدون اجازه قبلی از کسی، سخن او را به شخص دیگری بازگو نکند.

۷. زباله را به خیابان و از اتومبیل به بیرون پرت نکند.

۸. با رعایت حروف اضافه و با ‌‌‌نهایت دقت، «نقل قول» کند.

۹. دائما در حال تغییر و بهتر شدن باشد، به طوری که اطرافیان تغییر را حس کنند.

۱۰. از اینکه دیگران را به خود و افکار خود دعوت کند، چه مستقیم چه غیرمستقیم‌ پرهیز کند.


برچسب‌ها: تصمیم‌گیری, حریم شهروندان, خوشبختی, تغییر, زندگی
ادامه مطلب
[ جمعه بیست و پنجم بهمن 1392 ] [ 2:34 ] [ حیدری ]

منبع: آژانس خبری فناوری اطلاعات و ارتباطات (ایستنا)

این پاییز گوگل تولد 15 سالگی خود را جشن گرفت. حالا دیگر همگان اذعان دارند که گوگل سلطان بلامنازع دنیای مجازی ست. اما چگونه شرکت کوچکی را که 2 دانشجوی سال آخر دانشگاه تاسیس کرده بوده اند به یکی از غول های تجاری تمام کره زمین تبدیل شد؟
 
  برای کشف کردن حقیقت د نکست وب، سوال زیر را از چند کارفرمای بسیار موفق شرکت Young Entrepreneur Council پرسیده که اتفاقاً آن ها نیز در زمینه کار آفرینی مشغول به کار هستند.
به نظر شما اصلی تریت عامل موفقیت روز افزون گوگل چه بوده است و چگونه شرکت های تازه کار می توانند این اصول را در شرکت خود پیاده کنند؟
 
1. ابتکار
Alexandra Levit 2 14 ways Google gets it right even after 15 yearsهیچ شرکتی بهتر از گوگل نمی تواند تولیدات جدید خود را در کنار فعالیت های روزمره شرکت داشته باشد. گوگل تنها با استفاده از برتری عنصر زمان و ابتکار در صدر لیست جا خوش کند و همچنین با هوش ترین افراد را در تجارت از کار بیکار کند.


برچسب‌ها: قبول شکست, گوگل, موفقیت, تحقیق و توسعه, خدمات
ادامه مطلب
[ جمعه بیست و پنجم بهمن 1392 ] [ 2:30 ] [ حیدری ]

توانایی و قدرت دسترسی، تحليل، ارزيابي و انتقال اطلاعات و پيام‌هاي رسانه‌اي كه مي‌توان در چارچوب‌هاي مختلف چاپي و غير چاپي عرضه نمود را سواد رسانه‌اي مي‌گويند untitled

چیستی سواد رسانه‌ای
با پيدايش و انبساط انقلاب تكنولوژي در دهۀ 1980، جهان به مرحلۀ جديدي گام نهاد، كه در آن رسانه‌ها، ضمن گام برداشتن در مسير تكامل و تنوع، به يكي از اجزاي اصلي جوامع بشري تبديل شده‌اند. بنابراين براي اينكه بتوان در برابر رسانه‌هاي متكثر موجود، مخاطبيني داشت كه بتوانند در كنار بهره‌برداري آگاهانه و فعالانه از اين رسانه‌ها، خود را در مقابل چالش‌ها و پيامدها‌ي مخرّب آنها حفظ نمايند، بايد سواد جديدي ایجاد کرد. فلذا نيازمند ارائه تعريف گسترده‌تري از سواد و افزايش فضاي مفهومي آن هستیم؛ كه معمولاً به معنای توانايي خواندن و نوشتن صرف نيست.
سواد رسانه‌اي علاوه بر توانایی ملحوظ در سواد سنتي، كه همان توان خواندن و نوشتن بود، توانایي تحليل و ارزشيابي پيام‌ها و قدرت توليد و انتقال اطلاعات به ديگران در قالب‌هاي مختلف و با ابزار گوناگون را در انسان پديد مي‌آورد. اين‌گونه از سواد؛ با توانمند كردن انسان بر درك نحوه كار رسانه‌ها و نحوۀ معني‌سازي آنها، ماهيت و اهداف توليد پيام رسانه‌ها و تأثيرات و تكنيك‌هاي رسانه‌هاي گوناگون، او را از مصرف‌كنندگي صرف خارج كرده و در برابر اثرات رسانه‌ها مقاوم مي‌سازد.


برچسب‌ها: سواد رسانه‌اي, آموزش سواد رسانه‌اي, رسانه‌ها بار سياسي و اجتماعي, صول سواد رسانه‌اي, يژگي‌هاي اصلي سواد رسانه‌اي
ادامه مطلب
[ جمعه بیست و پنجم بهمن 1392 ] [ 2:10 ] [ حیدری ]
هر حضور اجتماعی که ما داریم ، نیازمند رعایت آداب خاصی است ، مخصوصا در محل کار ، کارها و رفتارهایی وجود دارد که به هیچ وجه نباید از خود بروز دهید ، در این مقاله در مورد ۸ رفتار اشتباه در محل کار با شما صحبت خواهیم کرد :

۱- با همه یکجور سخن گفتن

زمانی ممکن است بطور تصادفی با عده ای از اطرافیانتان یک طور رفتار کنید؛ اما ضرر اصلی زمانی است که با همه یک جور برخورد می کنید ! مثلا فکر کنید شوخی ای که با دوست خود می کنید ، با همکاران هم می توانید داشته باشید.  یا مثلا یک کارمند با مدیر خود بیش از حد صمیمی شود ، البته که مدیران باید با کارمندان خود صمیمی باشند ، اما شما سعی کنید حرمت مدیر خود را نگاه دارید و در برخوردهایتان روحیات فرد مقابل را در نظر بگیرید.

ادامه مطلب
[ چهارشنبه چهارم دی 1392 ] [ 9:24 ] [ حیدری ]
درود بر شما
یکی از اعضای خوب جناب آقای سلیمان گل پورسوالی را به شرح زیر مطرح کرده بودند که پاسخهای زیادی داشتیم . گزیده ای از پاسخها را در فایل پیوست تقدیم می کنم تا هم ایشان هم سایر دوستان با نظر سایر اعضای مدیران ایران در این زمینه آشنا شوند .
همفکری هایی از این دست حتما می تواند باعث شود تصمیم های سنجیده تری بگیریم .
از همراهی و همفکری همه ی شما خوبان متشکریم .

سوال :
{با سلام خدمت دوستان گرامی و اعضای فرهیخته مدیران ایران

 

همانطوریکه همه می دانیم شرکتها و ادارات مختلف برای مناسبتها و روزهای ویژه هدایایی را برای کارکنان خود در نظر می گیرند. به عنوان مثال برخی شرکتها در ایامی مثل عید نوروز و یلدا آجیل و شکلات و یا در رمضان سبد کالای خانوار به کارکنان اهدا می کنند. این روزها با رواج کارتهای هدیه، شرکتها به دلیل سهولت تهیه و توزیع آنها اغلب شرکتها کارت هدیه به جای کالا هدیه می دهند و در برخی موارد حتی مبلغی به عنوان هدیه در فیش حقوقی کارکنان درج و به حساب آنها واریز می شود.

به عنوان یک مشورت با اعضای این گروه می خواهم سوالی طرح کنم.

به نظر شما هدایای این چنینی (مناسبتی) نقد باشد یا غیرنقدی؟ کدام روش می تواند بیشتر انگیزه ایجاد کند و در ذهنیت کارکنان و فرهنگ سازمانی تأثیر مثبتی ایجاد کند؟

از وقتی که برای مطالعه و پاسخ به سوالات صرف کردید سپاسگزارم.

  سلیمان گل پور

پتروشیمی مارون}

برچسب‌ها: هدایای این چنینی, مناسبتی, نقد باشد یا غیرنقدی
ادامه مطلب
[ چهارشنبه چهارم دی 1392 ] [ 9:19 ] [ حیدری ]

 
در سالهای اخیر ، سرعت تغییر دنیا چنان شتاب گرفته است که حتی دانشمندان برای ارائه ی تئوری ها ونظریه های جدید در بسیاری از موارد جا مانده اند .

جامعه ، کسب و کار ، اقتصاد و بسیاری دیگر از ابعاد زندگی انسانی تغییراتی جدی داشته .
مدیریت روز به روز واژه های جدیدتری را در بر میگیرد.
مدیریت تغییر ، مدیریت تحول ، مدیریت توسعه ، توسعه مدیریت و...و...
زمینه های متنوع و جدیدی به گرایش مختلف مدیریت اضافه شده اند : مدیریت خدمات ، مدیریت ارتباط با مشتری ، مدیریت دانش ، بازاریابی عصبی ، وب برندینگ و ....هزار و یک عنوان مختلف و گونه گون دیگر.

همگام شدن با این سرعت اگرچه ضروریست اما واقعا بسیار سخت است .مخصوصا اگر بجای داشتن روشی برای پیش رفتن بخواهیم یا موجها و تبلیغات همراه شویم .
هر روز موضوعی جدید مد می شود . یک روز ایزو روز دیگر ERP ، یک روز CRM یک روز ....و این ماجرا تمامی ندارد .


برچسب‌ها: کشف نسل امروز, مهارت کلیدی, مصالح كل ومنافع اجزاي سيستم, چالش حاكميت, ایزو
ادامه مطلب
[ چهارشنبه چهارم دی 1392 ] [ 9:6 ] [ حیدری ]

مهندسی اجتماعی چیست؟

اگر بخواهیم تعریف خلاصه ای در یک خط از مهندسی اجتماعی داشته باشیم:
مهندسی اجتماعی سوء استفاده از اطمینان و یا فریب عوامل انسانی به جهت دسترسی به اطلاعات محرمانه و در مرحله بعد سوء استفاده از این اطلاعات است.

در مهندسی اجتماعی که شیوه ای ناپاک است یک سازمان یا شخص قصد حمله به یک سازمان یا شخص دیگر را دارد و در این حمله اهدافی دارد مثل بدست آوردن شماره و مشخصات کارت اعتباری یا اطلاعات حساس نظامی یا اطلاعات محرمانه تجاری و هر نوعی از اطلاعات که دسترسی به آن آزاد نیست.

مهاجم در مهندسی اجتماعی به جای اینکه به سراغ روشهای سخت و فنی که نیازمند سطح بالای دانش یا غیر ممکن است برود، از تکنیکهای مهندسی اجتماعی استفاده می کند.


برچسب‌ها: مهندسی اجتماعی, فیشینگ, فارمینگ, جاسوسی, فریب پرسنلsocial engineering
ادامه مطلب
[ جمعه بیست و نهم آذر 1392 ] [ 9:56 ] [ حیدری ]
چكیده

در سالهای اخیر، بارها دربارة مدیریت شفاف تبلیغ شده و مورد بحث و بررسی قرار گرفته است. این مهم دستمایه بسیاری از كتابها و مقاله‌های متعدد در زمینه تجربه‌ها و تشكیلات شغلی نیز قرار گرفته است. ادعاهای مبالغه آمیزی نیز درمورد توان بالقوه آن برای دگرگون سازی تجارت و كسب و كار بیان شده است. هرچند بسیاری از این ادعاها، همراه با شك و تردید است، ولی شواهد نشان می دهند كه مدیریت شفاف، در صورت اجرای درست و مناسب، بسیار سود آور و مفید خواهد بود. با وجود مباحث متعددی كه در مورد مدیریت شفاف عنوان شده است، نوعی تصور نادرست از آن وجود دارد و برخی از افراد بدون حتی درك آن، آن را رد می‌كنند. در واقع، مدیریت شفاف راهكاری ساده و در عین حال موثر در جهت مدیریت تشكیلات شغلی است. در این مقاله به گونه اجمالی به بحث درباره مدیریت شفاف اطلاعاتی پرداخته می شود.


مولف/مترجم:مرجان فیاضی - نسرین نیکزاد
موضوع: مفاهیم نوین در مدیریت
سال انتشار(میلادی):2008
وضعیت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبیر- سال نوزدهم- شماره 195

برچسب‌ها: مدیریت شفاف توزیع و تسهیم اطلاعات مالی, روندهای صنعت, گزارشهای كیفیت, گزارشهای خدمات مشتری
ادامه مطلب
[ شنبه دوم آذر 1392 ] [ 0:50 ] [ حیدری ]

توصیه‌های نادرست بسیاری در زمینه ارتباطات و سخنرانی در سطح اینترنت و حتی از سوی برخی متخصصان ارتباطات مطرح می‌شود. به منظور این که بتوانید بهتر ارتباط برقرار کنید، باید تصورات ناصحیح در زمینه ارتباطات را بدانید. در ادامه قصد دارم ۱۲ مورد از مضحک‌ترین تصورات در زمینه ارتباطات را بیان کنم.

۱) ۹۳% ارتباط به شکل غیرزبانی است

آیا تاکنون پیش آمده یک فیلم به زبانی ناآشنا را بدون زیرنویس ببینید؟ طبق این «قاعده» شما باید بتوانید ۹۳% از داستان را با توجه به تن صداها و سیگنال‌های غیرزبانی بفهمید. این افسانه محرابیانی (Mehrabian) در سطح اینترنت به عنوان قاعده‌ای انکارناپذیر در ارتباطات منتشر شده است. درحالی‌که این چیزی نیست که محرابیان در مطالعه خود در زمینه ارتباطات کشف کرده بود – او در واقع در پژوهش خود پیام‌هایی را که همخوانی احساسی دارند با پیام‌هایی مقایسه کرده بود که همخوانی احساسی ندارند. مارتین شاول (Martin Shovel) از Creativity Works در ویدئو کوتاه خود به شکلی فوق‌العاده افسانه بودن این تصور را نشان می‌دهد – ببینید و یاد بگیرید.


برچسب‌ها: ارتباطات, غیر زبانی, ترس از سخنرانی, ارتباط چشمی
ادامه مطلب
[ شنبه دوم آذر 1392 ] [ 0:35 ] [ حیدری ]

▪ تیم چیست و چه تفاوتی با گروه کاری دارد؟ 
▪ چند نوع تیم وجود دارد؟ 
▪ دلیل اهمیت تیم‌ها چیست و چرا در اقتصاد الکترونیکی و نوین جهانی اهمیت بیشتری یافته‌اند؟


مفهوم کار تیمی در حقیقت آنقدر ساده است که اغلب مردم فهم آن را بسیار عادی می‌پندارند. و همین مسئله که آنها با این فرض، کار تیمی انجام می‌دهند مشکل‌ساز است چرا که آنها در اصل کار گروهی انجام می‌دهند. به طور معمول هر کس تجربه‌ی حضور در یک جلسه و ایفای نقش در آن و یا مواجهه با یک گروه جدید از همکاران و انجام کار جمعی را داشته است اما اینها صرفاً مثال‌هایی از گروه‌های کاری‌اند.


شاید بهترین توصیف از تفاوت بین این دو مفهوم توسط Jon R. Katzenbach و K. smith بیان شده باشد. آنها نظریه‌ی خود را با بررسی مفهوم پیچیده‌ی واژه‌ی تیم آغاز می‌کنند:


دلیل توصیف واژه‌ی "تیم" چیست؟

دلیل اول مشخص کردن منظور ما از واژه‌ی تیم است چرا که این واژه برای افراد مختلف معانی گوناگونی دارد. ذهن برخی از شنیدن این واژه به ورزش، مربیگری، و تمرین‌های سخت برای پیروزی و قهرمانی در یک رشته‌ی خاص کشیده می‌شود. برخی نیز به ارزش‌های کار تیمی همچون مشارکت، همکاری، و کمک به یکدیگر توجه می‌کنند. برخی دیگر فکر می‌کنند هر گروهی که با یکدیگر کار می‌کنند، یک تیم هستند و ذهن بعضی‌ها هم در وهله‌ی اول به مشارکت دو نفر همچون ازدواج و یا شراکت‌های کاری معطوف می‌‌گردد".


آنها بدین ترتیب مابین یک تیم واقعی و آنچه که آن را «صرف یک گروه از افراد با هدفی مشخص» می‌دانند تفاوت قائل می‌شوند:



برچسب‌ها: teamwork, کار تیمی, مزایا و معایب کار تیمی
ادامه مطلب
[ چهارشنبه پانزدهم آبان 1392 ] [ 18:16 ] [ حیدری ]

اطلاعيه ‌‌سازمان‌ سنجش‌ آموزش‌ كشور در باره‌ اعلام‌ ظرفيت‌ پذيرش‌ رشته‌هاي جديد و همچنين تكميل ظرفيت برخي از كدرشته محل‌هاي آزمون‌ ورودي‌ تحصيلات‌ تكميلي ‌(دوره‌هاي‌ كارشناسي‌ ارشد ناپيوسته‌‌) سال‌ 1392

بدين‌وسيله‌ به‌اطلاع‌ داوطلبان‌ شركت‌كننده در آزمون‌ ورودي‌ تحصيلات‌ تكميلي‌ (دوره‌هاي‌ كارشناسي‌ ارشد ناپيوسته‌ داخل‌) سال 1392 مي‌رساند، نظر به‌ اينكه‌ بعضي‌ از دانشگاه‌ها و مؤسسات‌ آموزش‌ عالي پس از اعلام نتايج، علاوه‌ بر ظرفيت‌هاي‌ مندرج‌ در دفترچه‌ راهنماي ‌انتخاب‌ رشته‌هاي‌ تحصيلي (شماره ‌2)، براي‌ پذيرش‌ دانشجو اعلام‌ ظرفيت‌ نموده‌اند و همچنين بعضی از مؤسسات آموزش عالی تقاضای تکمیل ظرفیت در برخی از کدرشته محل‌های خود را دارند، لذا داوطلبانی که در آزمون مذکور ثبت‌نام و در جلسه امتحانی حاضر بوده و با توجه به کارنامه نتایج اولیه دارای نمره کل بزرگتر یا مساوی یک می‌باشند، براساس ضوابط و شرايط مندرج در دفترچه‌هاي راهنماي ثبت‌نام و انتخاب رشته (دفترچه‌هاي شماره 1 و 2)، برگ راهنماي آزمون مذكور و اطلاعيه اين سازمان كه بر روي سايت سازمان قرار مي‌گيرد، مي‌توانند از تاريخ 22/7/92 الي  28/7/92 به پايگاه اينترنتي سازمان سنجش آموزش كشور به نشاني: www.sanjesh.org مراجعه و برحسب مورد نسبت به انتخاب كدرشته محل‌هاي رشته امتحاني و بر اساس كارنامه نتايج اولیه آزمون در رشته و گرايش مربوط، اقدام نمايند.

[ دوشنبه بیست و دوم مهر 1392 ] [ 0:32 ] [ حیدری ]
درباره وبلاگ

با سلام خدمت دوستان عزيز

در اين وبلاگ سعي شده بهترين مجموعه از مقالات ، راهكارها و داستانهاي مديريت ، جهت شما عزیزان گردآوري شود.چنانچه تمایل به تبادل لینک دارید بعد از ثبت این وب در وبلاگتان در قسمت نظرات اعلام تا اقدام گردد.دانلود و کپی برداری با ذکر ماخذ بلامانع است. جهت پربار شدن مطالب حتما نظر ات خود را اعلام نماييد.


با تشكر

H_HEYDARI_EDU@YAHOO.COM
امکانات وب