X
|
مجموعه مقالات مدیریت | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
مجموعه کتاب مديريت سايت پارس مدير، منابع اصلي آزمون کارشناسي ارشد و دکتري مديريت را تشکيل ميدهند. اساتيد دانشگاهي نيز ميتوانند از خلاصه کتاب ارائه شده به عنوان جزوه تدريس استفاده کنند. تنها ۱۰ درصد کتابهاي زير رايگان نيست و بقيه رايگان هستند. در صورتيکه کتاب مناسبي را ميشناسيد که در ليست زير موجود نيست گزارش کنيد تا در سايت قرار گيرد.
کتاب تئوري سازمان و مديريت
ادامه مطلب [ یکشنبه ششم اسفند 1391 ] [ 15:28 ] [ حیدری ]
فهرست سايتهاي معتبر پروپوزال و پايان نامه لاتينمنبع : پايگاه علمي-پژوهشي پارسمديريکي از مهمترين چالشهاي دانشجويان انتخاب موضوع و ايده مناسب براي پايان نامه است. در اين بخش اطلاعات ۱۹ منبع بسيار مناسب و پذيرفته شده لاتين که شامل اطلاعات بسيار خوبي در زمينه پروپوزال و پايان نامه هستند، معرفي شده است. http://wwwlib.umi.com/dissertations ادامه مطلب [ دوشنبه بیست و سوم بهمن 1391 ] [ 12:49 ] [ حیدری ]
راهنماي نگارش پايان نامه مديريتپایان نامه تحصیلی کارشناسي ارشد و دکتري مديريت براساس يک استاندارد جهاني از پنج بخش تشکيل شده است. پس از نگارش پايان نامه مديريت براي آنکه پايان نامه جلد شود بايد به صورت زیر تنظیم گردد : ۱- صفحه عنوان ۲- پیشگفتار و در صورت نیاز تشکر و قدر دانی ۳- فهرست مطالب ۴- فصل اول – طرح تحقیق ۵- فصل دوم –پیشینه تاریخی تحقیق ۶- فصل سوم _ روش تحقیق ۷- فصل چهارم _ ارائه یافته های تحقیق و تجزیه و تحلیل آن ۸- فصل پنجم _ خلاصه تحقیق و ارائه پیشنهادها ۹- فهرست منابع و مآخذ ۱۰- پیوست ادامه مطلب [ دوشنبه بیست و سوم بهمن 1391 ] [ 12:47 ] [ حیدری ]
http://92.242.195.235/resultpnuarshad91/
اعلام نتایج کارنامه آزمون دوره هاي فراگیر دانشگاه پیام نور - كارشناسي ارشد بهمن 91 مهر 92 [ چهارشنبه یازدهم بهمن 1391 ] [ 8:55 ] [ حیدری ]
اطلاعات مربوط به دانشگاههای سراسری شرایط لازم برای شرکت در گرایش مدیریت امور شهری ضرایب دروس، تعداد سوالات و زمان پاسخگویی به سوالات کارشناسی ارشد مدیریت امور شهری منابع کنکور کارشناسی ارشد مدیریت امور شهری ظرفیت دانشگاهها در رشته مدیریت امور شهری در شش سال گذشته دانشگاههای ارائه دهنده رشته مدیریت امور شهری در کنکور سال 1390دانشگاههای ارائه دهنده رشته مدیریت امور شهری در کنکور سال 1391 نمونه کارنامه کنکور کارشناسی ارشد سال 85 مدیریت امور شهری ادامه مطلب [ دوشنبه یازدهم دی 1391 ] [ 15:22 ] [ حیدری ]
[ دوشنبه یازدهم دی 1391 ] [ 15:19 ] [ حیدری ]
اطلاعات مربوط به دانشگاههای سراسری ضرایب دروس، تعداد سوالات و زمان پاسخگویی به سوالات کارشناسی ارشد مدیریت دولتی معرفی منابع کنکور کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی بودجه بندی و سرفصلهای سوالات کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی ظرفیت دانشگاهها در رشته مدیریت دولتی در هشت سال گذشته دانشگاههای ارائه دهنده رشته مدیریت دولتی در کنکور سراسری سال 1388 دانشگاههای ارائه دهنده رشته مدیریت دولتی در کنکور سراسری سال 1391 نمونه کارنامه کنکور کارشناسی ارشد سال 84 مدیریت دولتی ادامه مطلب [ دوشنبه یازدهم دی 1391 ] [ 15:18 ] [ حیدری ]
تحلیل ظرفیت های 91 – MBA http://forum.mba369.ir/showthread.php?tid=29
تحلیل ظرفیت های 91 – شهری
[ دوشنبه یازدهم دی 1391 ] [ 15:14 ] [ حیدری ]
[ سه شنبه بیست و یکم آذر 1391 ] [ 8:42 ] [ حیدری ]
[ سه شنبه بیست و یکم آذر 1391 ] [ 8:39 ] [ حیدری ]
سازمان سنجش آموزش كشور بدينوسيله بهاطلاع داوطلبان شركتكننده در آزمون ورودي تحصيلات تكميلي (دورههاي كارشناسي ارشد ناپيوسته داخل) سال 1391 ميرساند، نظر به اينكه بعضي از دانشگاهها و مؤسسات آموزش عالي مندرج در جداول ذيل پس از اعلام نتايج، علاوه بر ظرفيتهاي مندرج در دفترچه راهنماي انتخاب رشتههاي تحصيلي (شماره2)، براي پذيرش دانشجو اعلام ظرفيت نمودهاند و همچنين بعضی از مؤسسات آموزش عالی تقاضای تکمیل ظرفیت در برخی از کدرشته محلهای خود را دارند، لذا داوطلبانی که در آزمون مذکور ثبتنام و در جلسه امتحانی حاضر بوده اند، براساس ضوابط و شرايط مندرج در دفترچهها، برگه راهنماي آزمون مذكور و اين اطلاعيه ميتوانند از تاريخ 1/8/91 الي 3/8/91 به پايگاه اينترنتي سازمان سنجش آموزش كشور به نشاني: www.sanjesh.org مراجعه و برحسب مورد نسبت به انتخاب كدرشته محلهاي رشته امتحاني و بر اساس كارنامه نتايج اولیه آزمون در رشته و گرايش مربوط، اقدام نمايند. *موارد قابل توجه:
ادامه مطلب [ دوشنبه یکم آبان 1391 ] [ 8:20 ] [ حیدری ]
مسولیت اجتماعی شرکت ها از آن مفاهیمی است که در کشور ما کمتر به آن توجه می شود در زیر گزیده هایی از مطالب وب سایت شبکه ی ایرانی مسولیت اجتماعی سازمان تقدیم حضورتان شده است به امید آنکه بهانه ای باشد برای توجه بیشتر سازمانها و مدیران اندیشمند ایران به مسولیت های اجتماعی سازمانها...
ادامه مطلب [ پنجشنبه ششم مهر 1391 ] [ 9:41 ] [ حیدری ]
دوستان عزيز بصورت مستقيم وارد لينك زير شويد و نتيجه را مشاهده نماييد:http://srv2000.sanjesh.org/Arshad/91FiRES_m2/
[ دوشنبه سیزدهم شهریور 1391 ] [ 7:36 ] [ حیدری ]
کتابخانه ديجيتال جهان افتتاح شد.
علاقمندان از سراسر جهان مي توانند به منابع الکترونيکي اين کتابخانه از طريق وب سايت آن دسترسي داشته باشند.
اين وب سايت در اداره ي مركزي يونسكو در پاريس كار خود را آغاز کرد. در اين وب سايت كتاب هاي نادر، نقشه هاي تاريخي، نسخ خطي، فيلم و عكس از كتابخانه ها و آرشيوهاي سراسر جهان ارائه مي شود. مراجعه كنندگان به اين سايت قادر خواهند بود تا به تمام اين موارد به هفت زبان عربي، چيني، انگليسي، فرانسوي، پرتغالي، روسي و اسپانيائي دسترسي يابند. 32 موسسه از برزيل، بريتانيا، چين، مصر، فرانسه، ژاپن، روسيه، عربستان سعودي، و آمريكا براي اجراي اين پروژه به ياري سازمان يونسكو شتافتند. اجراي اين پروژه نخستين بار در سال 2005 به وسيله ي بزرگ ترين كتابخانه ي جهان يعني كتابخانه ي کنگرس آمريكا به يونسكو پيشنهاد شد. كتابخانه ي الكترونيكي جهاني به آدرس: Or در دسترس كاربران مي باشد.
شرکت گوگل و بنياد قطر هر کدام با سه ميليون دلار، بنياد کارنگي با دو مليون دلار، دانشگاه علم و تکنولوژي ملک عبدالله با يک ميليون دلار و شرکت مایکروسافت با يک ميليون دلار کمک، از جمله پشتيبانان مالي اين طرح هستند. کتابخانه ديجيتال جهان جلوههاي فرهنگي نقاط گوناگون جهان را به صورت چندزبانه و رايگان در اختيار کاربران قرار ميدهد . هدف از راهاندازي اين کتابخانه در چهار محور خلاصه شده است : - ارتقاي تفهيم و تفاهم ميان ملتها و فرهنگها - افزايش ظرفيت و تنوع مضامين فرهنگي در اينترنت - فراهم ساختن منابع براي آموزگاران، پژوهشگران و مخاطبان عام - ظرفيتسازي براي مؤسسههاي مشارکتکننده براي کم کردن خلا ديجيتالي درون و ميان کشورها برای نمونه چند لينك جالب از اين سايت:
برچسبها: کتابخانه ديجيتال جهان [ چهارشنبه هشتم شهریور 1391 ] [ 8:38 ] [ حیدری ]
علم بهتر است یا نفت؟
توماس فریدمن مترجم: ملاله حبیبی منبع: نیویورک تایمز
چندی پیش با عزیزی سخن از پدیده ای به نام نفرین منابع بود بدین ترتیب که در اغلب کشورهایی که از منابع طبیعی غنی برخوردارند در بسیاری از شاخصهای دیگر از افت قابل توجهی رنج می برند که این را اصطلاحا نفرین منابع می نامند و کشورهای نفت خیز در صدر این کشورهای نفرین شده قرار دارند. گاه و بيگاه از من ميپرسند: «به جز كشور خودت به كدام كشور ديگر علاقه داري؟» هميشه يك جواب داشتهام: تايوان و مردم ميپرسند «تايوان؟ چرا تايوان؟» جواب خيلي ساده است. چون تايوان صخرهاي لميزرع در دريايي پر از امواج توفاني و بدون منابع طبيعي براي زندگي كردن است. حتي براي ساخت و ساز بايد از چين شن و ريگ وارد كند و با وجود همه اينها چهارمين ذخاير كلان مالي دنيا را در اختيار دارد. زيرا به جاي كندن زمين و استخراج هر آنچه كه بالا ميآيد، تايوان ذهن و افكار 23 ميليون تايواني را ميكاود، استعدادشان را، انرژيشان را و هوش و ذكاوت شان را. چه زن و چه مرد. هميشه به دوستانم در تايوان ميگويم: شما خوشبختترين مردم دنيا هستيد، چطور اينقدر خوشبخت شدهايد؟ ادامه مطلب [ چهارشنبه هشتم شهریور 1391 ] [ 8:24 ] [ حیدری ]
[ سه شنبه سی و یکم مرداد 1391 ] [ 8:18 ] [ حیدری ]
منابع مهم آزمون ارشد مدیریت
توجه: بدیهی است علاوه بر منابع فوق، منابع مفید دیگری برای مطالعه وجود دارد اما به منظور استفاده بهینه از زمان محدود، صرفاً به منابعی اشاره شده که بیشترین تاثیر را در موفقیت دانشجوی شرکت کننده در آزمون کارشناسی ارشد دارد. وانتظار میرود مطالعۀ منابع فوق، برای شرکت در آزمون کارشناسی ارشد کفایت کند. [ سه شنبه سی و یکم مرداد 1391 ] [ 8:17 ] [ حیدری ]
مديريت بهره وري
مورچه هر روز صبح زود سر کار میرفت و بلافاصله کارش رو شروع میکرد. با خوشحالی به میزان زیادی کار تولید میکرد رئیسش که یک شیر بود، از این که میدید مورچه میتواند بدون سرپرستی بدین گونه کار کند، بسیار متعجب بود. بنابراین فکر کرد که اگر مورچه میتواند بدون هیچ گونه سرپرستی بدین گونه تولید کند، پس با داشتن یک سرپرست حتما میزان تولیدش بسیار بالاتر خواهد رفت. او بدین منظور سوسکی را که تجربه بسیار زیادی در سرپرستی داشت و به نوشتن گزارشات عالی شهره بود، استخدام کرد. اولین تصمیم سوسک راه اندازی دستگاه ثبت ورود و خروج بود. او همچنین برای نوشتن و تایپ گزارشاتش به کمک یک منشی نیاز داشت. عنکبوت هم مدیریت بایگانی و تماسهای تلفنی را بر عهده گرفت. شیر از گزارشات سوسک لذت برده و از او خواست که نمودارهایی که نرخ تولید را توصیف میکند تهیه نموده که با آن بشود روندها را تجزیه و تحلیل کند. او میتوانست از این موارد در گزارشاتی که به هیئت مدیره میداد استفاده کند. بنابراین سوسک مجبور شد که کامپیوتر جدیدی به همراه یک دستگاه پرینت لیزری بخرد. او از یک مگس برای مدیریت واحد تکنولوژی اطلاعات استفاده کرد. مورچه که زمانی بسیار بهره ور و راحت بود، از این کاغذبازی افراطی و جلساتی که بیشترین وقتش را هدر می داد متنفر بود. شیر به این نتیجه رسید که زمان آن فرا رسیده که شخصی را به عنوان مسئول واحدی که مورچه در آن کار میکرد را معرفی کند. این سمت به جیرجیرک داده شد. اولین تصمیم او هم خرید یک فرش و نیز یک صندلی ارگونومیک برای دفترش بود. این مسئول جدید یعنی جیرجیرک هم به یک کامپیوتر و یک دستیار شخصی که از واحد قبلیاش آورده بود، به منظور کمک به برنامه بهینهسازی استراتژیک کنترل کارها و بودجه نیاز پیدا کرد. اکنون واحدی که مورچه در آن کار میکرد، به مکان غمگینی تبدیل شده بود که دیگر هیچ کسی در آنجا نمیخندید و همه ناراحت بودند. در این زمان بود که جیرجیرک، رئیس یعنی شیر را متقاعد کرد که نیاز مبرم به شروع یک مطالعه درخصوص سنجش شرایط محیطی دارد. با مرور هزینههایی که برای اداره واحد مورچه میشد، شیر فهمید که بهرهوری بسیار کمتر از گذشته شده است. بنابراین او جغدی که مشاور شناخته شده و معتبر بود را برای ممیزی و پیشنهاد راه حل اصلاحی استخدام نمود. جغد سه ماه را در آن واحد گذراند و با یک گزارش حجیم چند جلدی باز آمد. نتیجه نهایی این بود: "تعداد کارکنان بسیار زیاد است". حدس می زنید اولین کسی که شیر اخراج کرد چه کسی بود؟ مسلما مورچه! چون او عدم انگیزه اش را نشان داده و نگرش منفی داشت [ دوشنبه بیست و سوم مرداد 1391 ] [ 14:21 ] [ حیدری ]
هشت ویژگی که نشان از موفقیت کسبوکار شما دارد آیا کسبوکار شما موفق است؟ چگونه صاحبان کسبوکارهای کوچک نسبت به ادامه فعالیتهای خود یا تعطیلی واحد کسبوکارشان میتوانند مطمئن شوند؟ اداره یک کسب وکار کوچک میتواند بسیار گیج کننده باشد، بر همین اساس بسیاری از صاحبان کسب وکارهای کوچک در واقع نمیدانند که کسب وکار آنها زیان ده است یا خیر، و چه زمانی برای خارج شدن از این کسبوکار مناسب است. ادامه مطلب [ دوشنبه بیست و سوم مرداد 1391 ] [ 14:15 ] [ حیدری ]
قسمتی از عادت های غلط مالی و اقتصادی ای را که در حوزه خانواده ها وجود دارد، باهم مرور می کنیم؛ عادت هایی که شاید، از وجود برخی از آنها، آگاهی لازم را نداشته باشیم و چون از قبل بوده اند، ما هم زیاد به آنها توجه نکرده ایم.
مجله موفقیت: بخشی از نگرانی مالی خانواده ها، به این برمی گردد که آخر ماه، وقتی که حساب و کتاب می کنند و دخل و خرج را به چرتکه می سپارند، تازه متوجه می شوند که خرجشان، با دخلشان مساوی نبوده و احتمالا خرج، کمی تا قسمت قابل توجهی بیشتر بوده است. همین بیشتر بودن نیز، باعث می شود این فکر به ذهن برسد که بله، ما چقدر فقیریم و در نتیجه، احساس و باوری از فقر، به فرد منتقل شود.  ادامه مطلب [ پنجشنبه یکم تیر 1391 ] [ 19:13 ] [ حیدری ]
1بسياری از مديران هنگامی که در برابر ابزارهای بهبود عملکرد قرار می گيرند شبيه بچه ها در شيريني فروشی عمل می کنند آنها آنقدر استفاده می کنند تا مريض شوند
2-برنامه ريزي بهترين سلاح برای جلوگيري از اشتباه در سازمان است. برنامه ريزي سرمايه گذاری در آينده سازمان است
3-امروز فقط يك تركيب برتراز ابزارهای بهبود برای سازمان شما وجود دارد. بدون در نظر گرفتن همه انتخابها هرگز تركيب صحيح را پيدا نخواهيد کرد
4-پرداختن بيشتر به برنامه ريزي صرفه جوی بيشتر را به همراه دارد
5-بسياري از مبارزات بخاطر برنامه ريزي ضعيف شکست خورده اند تا اجرای ضعيف .
6-تفاوت زيادي بين داده ها و حقايق وجود دارد .تمام حقايق داده ها هستند اما همه داده ها حقيقت نيستند .زمانی که در تدارک وروديها هستيد مطمئن شويد که می دانيد اين ورودی ها داده های واقعی هستند يا داده های اطلاعاتی .
7.اين گفته قديمي را به خاطر بياورد که (انچه اندازه گيري شده است بدست آمده است)
8-شما ايده هاي خوبی دارید !من ايده هاي خوبی دارم.ما با هم ايده هاي بزرگی داريم.
9-صندوق پيشنهادات پر پولی است به شکل کاغذ ياداشت های کوچک.
10-اکثر افراد کمتر از يك درصد ايده ها را توليد ميكنند انها توانای خلق ايدها را دارند.
11-به تعويق انداختن يك تصميم تا فردا ضايع کردن يك روز است.
12-انديشمندي گفته است: کار را انجام دهيد حتی اگر اشتباه است .اين کار بهتر از ان است که هيچ کاری نكنيد.
13-تصميمات همانند يك كيسه پراز پول هستنند. هرچه تصميمات بهتری بگيريد ثروتمند تر هستيد.
14-فقط زمانی منافع تحقق می يابند که برنامه ها به عمل تبديل شوند.
15-تيمها کار تيمی را می سازند وکارتيمی سازمانهای موفق رامی سازد.
16- من تنها از مغزی که دارم استفاده نميكنم بلکه از هر آنچه می توانم وام بگيرم نيز استفاده می کنم
17-فقط آنانکه داراي عملکرد ضعيف هستند نمی خواهند اندازه گيري (ارزيابی) شوند.
18-اندازه گيري (ارزيابی) دانش جنگ با ضايعات است .
19-چرا برای آزمايش اب در بعضی چيزها وارد می شويد؟ برای ايجاد موج وارد شويد
[ یکشنبه بیست و یکم خرداد 1391 ] [ 11:24 ] [ حیدری ]
تمام فعالیتهایی که به طور روز مره در موقعیت های مختلف انجام می دهیم، تحت تاثیر زمان می باشد. انسان باید در دور گذر زمان،در چگونگی استفاده و هدر دادن آن حساس و نگران باشد. زمان منبع بی بدیلی است که اگر هدر برود، جایگزینی نخواهد داشت.
در طول تاریخ، زمان و ابعاد مختلف آن، مورد توجه انواع تمدنها بوده و امروزه این توجه بیش از پیش وجود دارد. گونهای که فناوریهای نو، محیطی فراهم آوردهاند که تقریبا در کوتاه مدت میتوان به اطلاعات بی شماری دسترسی پیدا کرده و کارها را بسیار سریع تر و آسان تر از پیش انجام داد. با این وجود، تمایل سرعت عمل در انجام کارها روز به روز بیشتر میشود. با چنین تمایلی این احساس در افراد به وجود میآید که از زمان عقب مانده و نمیتوانند از آن به طور موثر بهره مند شوند. و سیر تاریخی نشان دادهاست که ضعف در مدیریت زمان، یک مساله قدیمی است. مسألهای که فناوری آن را به وجود نیاورده و قادر به حل آن نمیباشد. در شرایطی که ابزار بیشتری برای مدیریت زمان در اختیار داریم و فرایندهای اداری، کمتر دستخوش کاغذ و ملزومات غیر لازم قرار میگیرد، مدیریت ضعف زمان را نمیتوان پنهان نمود و اثر بخشی بیشتری مورد نیاز است.
ادامه مطلب [ یکشنبه بیست و یکم خرداد 1391 ] [ 11:23 ] [ حیدری ]
اگر شما خود را یک کاربر حرفه ای یا حتی آماتور پی.سی بدانید، حتما ارزش
میانبر های کیبرد در افزایش کارایی را درک می کنید. تقریبا بیشتر
کاربران، برای کار هایی مثل کپی و پیست کردن متن هایشان از کیبرد استفاده
می کنند. یا وقتی وضع پایداری ویندوز وخیم می شود از میانبری مثل Ctrl +
Alt + Delete استفاده می کنند. این ها میانبر های رایج و جا افتاده ای در
میان کاربران هستند. ولی یک بخش دیگر هم از میان بر ها هستند که در چند
سال گذشته به ویندوز اضافه شده اند. ولی متاسفانه بسیاری از کاربران از
آن ها ناآگاه هستند. بنابر
این اگر می خواهید به طور مختصر و مفید با ۱۵ میانبر عالی برای افزایش
کارایی، آشنا شوید؛ در ادامه مطلب همراه ما باشید.
ادامه مطلب [ یکشنبه بیست و یکم خرداد 1391 ] [ 8:3 ] [ حیدری ]
پاسخگویی به مشتری وقتی که میگوید: میخواهم فکر کنم برگرفته از کتاب 101 راه برای افزایش فروش پاتریک فورسایت - ترجمه علی ضرغام - انتشارات قدیانی
برچسبها: «بله» یا «نه», فروشندگان, پاسخگویی به مشتری, برای افزایش فروش ادامه مطلب [ دوشنبه یکم خرداد 1391 ] [ 15:44 ] [ حیدری ]
رشد جمعیت 4 درصدی در دهه 60 خورشیدی، ترکیب هرم سنی جمعیت را به گونه ای متفاوت ساخت. این رشد نامتوازن، رویکردهای متفاوتی را نسبت به قبل سبب شده است. مثلا در دوره ای دولت را مجبور کرد که تا جایی که می تواند دبستان ایجاد کند و بعد دبستان ها خالی شد و این نسل راهی دوره های راهنمایی و دبیرستان شد و باعث شد که بازار بالقوه و بسیار بزرگی در حوزه آموزش به عنوان مدارس غیرانتفاعی در اختیار فعالان این بازار قرار بگیرد و بعد این نسل وارد دانشگاه شد و بازار بزرگی در حوزه آموزش دانشگاهی و حواشی آن مانند کلاس کنکور و فوق و علمی کاربردی ایجاد کرد.
ادامه مطلب [ دوشنبه یازدهم اردیبهشت 1391 ] [ 11:24 ] [ حیدری ]
قدرت متقاعد کردن دیگران یک علم و یک هنر است و به شما کمک میکند سریعتر به آنچه میخواهید دست یابید و این میتواند تفاوت بین موفقیت و شکست باشد. هنر متقاعد کردن دیگران پیشرفت شما را تضمین میکند و شما را قادر میسازد از دیگر تواناییها و مهارتهای خود به بالاترین میزان استفاده کنید. این هنر همچنین شما را از حمایت دیگران برخوردار میکند شما دو گزینه پیش رو دارید همواره دو گزینه پیشروی شماست: یا میتوانید دیگران راه به کمک خودتان متقاعد کنید یا متقاعد میشوید به دیگران کمک کنید. گزینه سومی وجود ندارد. اکثر افراد به این واقعیت آگاه نیستند که تمام تعاملات بین انسانها شامل روند پیچیده متقاعد کردن و تاثیر گذاری است و ناآگاهی از این واقعیت باعث میشود کسی باشند که متقاعد میشوند به دیگران کمک کنند نه کسی که دیگران را متقاعد میکنند به ایشان کمک کنند.
ادامه مطلب [ یکشنبه بیست و هفتم فروردین 1391 ] [ 7:38 ] [ حیدری ]
کرایگ هایپر؛ نویسنده، محقق، مقالهنویس، مجری رادیو و تلویزیون و یک سخنران حرفهای است. در ۲۵ سال گذشته، او با کارهایش بهعنوان یک کارشناس حرفهای موفقیت در حوزههای شخصی و اجتماعی معرفی شده. هاپیر یک سایت هم درباره سخنرانی موثر دارد که در آن نوشته:«من خواستهام بخشهای مهم کتابهای کمکی که تا به حال خواندهام و تجربههایی که در زندگیام داشتهام را به صورت ۴۰ نکته کلیدی فشرده کنم و در اختیار دیگران بگذارم تا در هر زمان بتوانند آن را بخوانند. مطمئنا کتابهایی که در سطح جهانی فروخته میشوند و درباره خودیاری هستند ممکن است برای بعضیها قابل استفاده باشند ولی من مایلم چیزی بنویسم که برای همه مفید واقع شود. »
ادامه مطلب [ یکشنبه بیست و هفتم فروردین 1391 ] [ 7:34 ] [ حیدری ]
در شما یک انگیزش قوی ایجاد گردیده که شما را به دستیابی هدف و یا آرمانی مشتاق میسازد. شما جسور، بی باک، قوی و مهار نشدنی گشته اید. اما یکباره واقعیت چهره خود را می نمایاند. و خیلی زود آن لحظات پر شور به تاریخ می پیوندد. آن همه انگیزش و اشتیاق به کجا رفت؟ انگیزش اولیه با گذشت زمان به تدریج محو گردیده، و ایستایی، تنبلی و مقاومت نسبت به تغییر و تحول جای آن را میگیرد. ترسها، بهانه ها و عقاید محدود کننده شما را از دستیابی به اهدافتان باز میدارند. اما علت ناپایداری انگیزش ها در چیست؟
ادامه مطلب [ یکشنبه بیست و هفتم فروردین 1391 ] [ 7:31 ] [ حیدری ]
عنوان مقاله: الزامات توسعه مارپیچی محصول مولف/مترجم: احمد الهیاری ادامه مطلب [ سه شنبه بیست و سوم اسفند 1390 ] [ 8:20 ] [ حیدری ]
عنوان مقاله: مدیریت بر مبنای ارزش ها مولف/مترجم: مصطفی فراهانی ادامه مطلب [ سه شنبه بیست و سوم اسفند 1390 ] [ 8:17 ] [ حیدری ]
|
درباره وبلاگ  با سلام خدمت دوستان عزيز در اين وبلاگ سعي شده بهترين مجموعه از مقالات ، راهكارها و داستانهاي مديريت ، جهت شما عزیزان گردآوري شود.چنانچه تمایل به تبادل لینک دارید بعد از ثبت این وب در وبلاگتان در قسمت نظرات اعلام تا اقدام گردد.دانلود و کپی برداری با ذکر ماخذ بلامانع است. جهت پربار شدن مطالب حتما نظر ات خود را اعلام نماييد. با تشكر H_HEYDARI_EDU@YAHOO.COM
امکانات وب 
            http://yourbuy.ir/probuy.php?bz=44817&id3=105440http://yourbuy.ir/probuy.php?bz=44817&id3=99602http://yourbuy.ir/probuy.php?bz=44817&id3=98760http://yourbuy.ir/probuy.php?bz=44817&id3=104520http://yourbuy.ir/probuy.php?bz=44817&id3=104519http://yourbuy.ir/probuy.php?bz=44817&id3=104519http://yourbuy.ir/probuy.php?bz=44817&id3=104518http://yourbuy.ir/probuy.php?bz=44817&id3=104517http://yourbuy.ir/probuy.php?bz=44817&id3=104488http://yourbuy.ir/probuy.php?bz=44817&id3=100491http://yourbuy.ir/probuy.php?bz=44817&id3=99312 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| [ طراحی : ایران اسکین ] [ Weblog Themes By : iran skin ] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
